城發建工集團2024年度先進典型風采展（二）
2025/5/13 9:14:12? 點擊：
2024年，城發建工集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在市委、市政府和城發集團黨委的堅強領導下，堅定落實城發集團各項決策部署，緊緊圍繞全年目標任務，立足建工職責使命和主責主業，穩步推進工程建設、規劃設計、圖紙審查、渣土運輸、瀝青及商砼運營等各版塊核心業務加速發展。開創了營收利潤大幅提升、企業管理不斷進步、品牌資質提檔升級、項目建設全面提速、人才隊伍持續夯實、黨建品牌傳承發揚、職工精神面貌煥然一新的良好局面，交出了一份向難求成、競進有為的發展答卷。一年來，在集團各條戰線和各項工作中，涌現出一大批先進集體和先進個人，充分展示了城發建工干部職工的良好精神面貌，讓我們一睹他們的風采。
建工集團財務融資部副部長 胡凌霓
胡凌霓同志現任城發建工集團財務融資部副部長。該同志深耕財務管理工作23載，恪守“誠實做人、踏實做事”的原則，秉持“精打細算守底線，創新管理促發展”理念，以實際行動讓財務管理成為公司發展“安全閥”與價值創造“發動機”。
她堅持“講政治強黨性”。作為黨員，她堅守初心使命，踐行根本宗旨，服從大局、勤勉敬業、敢于擔當，時刻以共產黨員的標準嚴格要求自己，積極加強政治理論學習，政治立場堅定，嚴格貫徹學習黨的各項方針、政策。
她倡導“嚴管理促效益”。作為財務管理人員，她圍繞財務重點工作，結合建工集團業務實際，修訂完善《城發建工集團財務管理制度》，創新財務管理模式，推動核算型財務向經營管理型財務轉型。積極開展財務預算和分析資料的編制，對經營指標完成情況，兩項資金占用情況進行梳理分析，為領導決策提供真實可靠的財務信息。每年均超額完成目標任務且增幅較大。2024年，公司實現營收和利潤大幅增長，分別完成年度經營考核目標的100.73%、106.49%，同比增長84.8%、87.5%。
她秉承“講廉潔敢擔當”。她嚴格遵守黨紀國法，以身作則，堅決執行公司制定的各項規章管理制度。廉潔自律，嚴格遵守財經紀律，堅持原則，依規辦事，積極維護公司各項權益。帶領財務人員積極主動對接城發集團財務部門、銀行等單位爭取資金支持。2024年度累計融資4.82億元（其中委托貸款4.13億元），較大程度上緩解建設資金壓力，保證企業現金流穩定，推進企業財務管理工作整體邁上新臺階。
建工集團綜合辦科員 柯思惠
柯思惠同志在2024年工作中，在文鼎公司和市政府辦秘書二科（借調）兩個崗位上均取得突出成績，始終以高度的責任感和飽滿的工作熱情履職盡責，圓滿的完成了各項任務。
在文鼎公司任職期間，她牽頭完成公司年度績效考核工作，制定了《考核方案》和《超額利潤分配方案》，運用述職評議、量化考核等方式，推動考核結果科學運用；高質量完成公司年度績效考核量化評估材料編制，助力公司以134.13分在集團子公司中排名第一，并榮獲“提質增效先進集體”稱號。她創新開展工程項目組閣競聘，完成了《工程項目組閣競聘實施方案》、《項目部績效考核管理辦法》、《工程項目運營管理目標責任書》，組織召開了工程項目競聘大會，搭建公平競爭平臺，激發團隊活力。在公司劃轉關鍵階段，她高效完成人事、資產、財務資料移交、辦公場所遷移等工作，保障了平穩過渡，帶頭考取安許、特種作業操作、七大員等證件，保障安許資質順利延期，彰顯黨員先鋒本色。此外，他統籌日常行政、薪酬核算、五險一金等事務，以細致作風確保后勤服務零差錯。
她以實干踐行使命，用業績彰顯價值，其敬業精神和卓越能力得到領導和同事一致認可，是新時代敢為善為、勤勉務實的先進典范。
建工集團一分公司城發·新時代項目部物資員 陳朋
陳朋同志自2024年5月加入城發建設公司以來，始終扎根施工生產一線，從事物資設備管理工作。他愛崗敬業、勇于擔當，以高度的責任心和精湛的業務能力，在物資精細化管理、設備高效運轉、降本增效等方面作出突出貢獻，榮獲公司“先進個人”“崗位標兵”等榮譽稱號。
創新管理，降本增效顯擔當。面對項目工期緊、物資需求量大、采購周期長的難題，陳朋同志主動優化管理模式： 精準計劃，嚴控成本，建立“動態需求清單”，結合施工進度提前預判物資缺口，避免因備料不足導致的停工。 盤活庫存，杜絕浪費，牽頭開展“閑置物資再利用”專項行動，通過跨項目調撥、廢舊材料修復等方式，盤活積壓物資。制定《物資領用核銷制度》，實施“領用—消耗—退庫”全流程跟蹤，材料損耗率明顯降低。
攻堅克難，設備保障創高效。在城發·新時代重點工程攻堅階段，陳朋同志以“零故障保生產”為目標，多措并舉確保設備高效運行：科學維保，延長壽命 ，建立設備“一機一檔”健康檔案，推行“預防性維護+關鍵部件重點監測”模式，設備故障率顯著下降。針對老舊設備，提出“分階段改造”方案，可促使延長使用壽命。應急響應，沖鋒在前，在多次極端天氣和突發搶工任務中，他24小時待命，負責組織連夜搶修故障設備，保障關鍵節點施工進度。
精益求精，筑牢安全防線。陳朋同志始終將安全生產放在首位：嚴把物資質量關：堅持“三不驗收”原則（證件不全不驗收、檢測不合格不驗收、規格不符不驗收），多次拒收分包單位的不合格材料，從源頭消除質量隱患。 設備安全零容忍：組織設備操作人員安全培訓，制定《特種設備操作規范手冊》，實現設備安全運行無事故。
陳朋同志以“螺絲釘”精神在平凡的崗位上創造了不平凡的業績，用實際行動踐行了“精益管理保生產、降本增效促發展”的初心，為國企高質量發展貢獻了堅實力量！
建工集團一分公司 王杰
王杰同志現任白馬山二小項目項目經理，深耕建筑行業十余年，始終以高度的責任感和專業精神投身一線，先后參建或主持完成市重點工程如：五醫院門診醫技樓、工程職院宿舍樓、天然氣場站調度中心項目等13個項目，累計完成產值超8億元。
精益管理，鑄就精品工程。他堅持"質量為本、安全為先"理念，在五醫院門診醫技樓項目代建管理中推行"網格化+清單式"管理模式，嚴抓工程安全關和工程質量關，通過優化施工方案、任務清單方式，項目獲評省級"安全文明工地"及"優質結構工程獎"。
攻堅克難，彰顯擔當精神。面對工程職院宿舍樓，由于項目工期緊迫、任務繁重，項目為搶抓工期，布置了多臺塔吊同時作業，這些塔吊之間存在交叉重疊的工作面，屬于重大安全隱患風險管控對象。針對這一技術難題，該同事精心編制了群塔作業防碰撞安全專項施工方案，并通過組織專家論證，成功解決了現場多塔作業防碰撞安全問題，順利推動了項目進展。
勤奮學習，提高自身素養。通過不斷自我學習和提升自身的專業素養，考取一級建造師證件，同時鼓勵項目團隊共同學習交流，考取建造師證件等，項目團隊綜合素質得到極大的提升，以應對不斷變化的市場需求和項目挑戰。
從業以來，王杰同志始終以匠心守初心，用實干擔使命，在平凡崗位上書寫著新時代建設者的奮斗篇章！
建工集團一分公司 肖文
肖文同志現任黃石市第二醫院康養之家養護院改造項目經理，先后參與市民之家、軍分區訓練基地、四棵水庫箱涵、有軌電車工程等12個重大項目建設。
管理創新賦能高效履約。在四棵水庫箱涵項目中，面對3年工期跨度、12次重大變更的復雜局面，首創“時間軸+變更云臺賬”管理模式，將1266萬元結算周期壓縮至45天；在黃石二醫院康養之家養護院項目中，推行“過程審計”機制，前置收集287份簽證文件，推動2300萬元結算高效完成。項目管理中創新“三色預警”結算體系，實現5個項目657萬元結算誤差率僅0.12%，審計一次通過率100%。
技術攻堅破解資金困局。當四棵水庫項目遭遇399萬元“三角債”時，他堅持問題導向、攻堅克難，精準繪制“債務拓撲圖”厘清三方關系，通過9輪磋商落實“轉移支付”方案，建立“三段式”風險防控機制，保障503萬元鋼材款安全兌付，形成公司債務化解標準化流程。
匠心深耕城市發展。肖文同志以技術創新突破工程瓶頸，以智慧方案化解管理難題，其主導的標準化管理模式與科技成果應用，為黃石城市建設注入硬核動能，詮釋新時代工程師的使命擔當！
建工集團二分公司 丁楊譯
在城發建工集團高質量發展的征程中，丁楊譯同志以“功成不必在我，功成必定有我”的責任擔當，在商務管理領域書寫了不平凡的篇章。這位扎根項目一線十余載的“商務尖兵”，用創新思維和專業素養破解經營難題，用實干精神澆筑項目效益基石。
創新管理顯擔當。作為深耕項目的管理者，他始終以革新思維突破傳統管理瓶頸，在制度建設、流程優化、風險管控等領域持續探索實踐。他始終堅信 “改革創新是第一生產力”，在新技術、新場景中主動求變，讓商務管理工作既守住合規底線，更激活創效源頭。
精打細算創效益。作為效益挖潛的攻堅者，他秉持 “向管理要效益”的核心理念，將商務管理的“精度”轉化為項目創效的“厚度”，在成本管控中踐行“錙銖必較”的工匠精神。
情系民生筑和諧。作為“安薪工程”的踐行者，他建立標準化管理臺賬，確保農民工工資按時足額發放。在湖北省保障農民工工資支付考核中，他負責的城發·水云方項目以優異成績獲評省級示范項目，擦亮了企業社會責任品牌。
在城發建工集團轉型升級的關鍵時期，丁楊譯同志以“越是艱險越向前”的奮斗姿態，用實際行動詮釋新時代建設者的初心使命。他的故事告訴我們：平凡崗位亦可綻放絢麗光彩，只要心懷赤誠，砥礪前行，必能在企業高質量發展的藍圖上書寫屬于自己的精彩篇章!
建工集團二分公司 周元志
在黃石市全力推動基礎教育高質量發展的宏大浪潮里，一幅令人矚目的教育新圖景正徐徐鋪展。在這片充滿希望的教育沃土之上，一棟承載著三千師生夢想的新建實驗綜合樓，正如同一座拔地而起的知識燈塔。黃石三中項目經理周元志同志帶領項目團隊用汗水與智慧助力黃石市教育事業邁向新的高度。
作為典型的校園內改擴建項目，本工程面臨兩大核心挑戰：其一是施工道路僅容一輛工程車勉強通過，連一輛大型起重機展開吊臂都顯得費勁的局促場地內組織大規模施工，其二是確保與在建區域直線距離僅20米的教學樓正常教學活動不受干擾。針對特殊工況，周元志同志秉持"綠色建造、文明施工"理念。在項目前期施工階段，通過多元舉措搭建起與周邊居民的溝通橋梁。一方面，安排專人定期與周邊居民開展面對面交流，及時了解居民訴求，對施工噪聲、粉塵等問題主動回應并優化解決；另一方面，利用公告欄及時發布施工信息，有效化解了潛在矛盾，拉近了與周邊居民的距離，為項目后續全面加速推進筑牢根基。
周元志同志始終以"安全為基、質量為本"為宗旨，帶領全體建設者晝夜奮戰搶工期，精益求精保質量，通過實施全過程動態管理、網格化安全管控等創新舉措，最終以的優異成績榮膺2024年度黃石市建筑優質工程。
周元志同志以“建一棟樓、樹一座碑”的匠心精神，將民生工程打造成民心工程。全力將黃石三中新建實驗綜合樓打造成為推動基礎教育優質均衡發展的標桿之作，生動詮釋了新時代建設者的使命擔當。
建工集團二分公司 高世文
“晴天一身土、雨天一腳泥”，這是黃石市開發區· 鐵山區大王鎮下堰村村口曾經的模樣，給當地村民帶來了極大地不便，交通安全也存在隱患。
2024年8月，高世文同志在黃石市開發區· 鐵山區大王鎮農村公路新改建項目（下堰村）中，面對村民出行受阻、夏季炎熱高溫等困難，在項目推進過程中，高世文同志主動搭建協同機制，通過"四方聯動"工作模式密切對接駐村包保單位市審計局、開鐵區建設局、下堰村村委會及公司各職能部門，科學制定施工方案。高效推進壞路破除、路基修復、路面澆筑及刷黑等關鍵工作，將下堰村通往主干道約1.2公里的道路，以及2000多平方米的村民活動廣場，完成了黑化、美化、亮化、綠化提檔升級，在頂著高溫酷暑的惡劣天氣下，歷經25天奮戰，完成四條道路全部修復通車。讓"煩心路"變身"連心路"，圓了村民的修路夢，贏得村民交口稱贊和公司上下一致好評，發揚了“建工鐵軍”精神，也為下堰村經濟發展奠定良好基礎。
腳沾泥土踐初心，砥礪奮進擔使命。高世文同志作為中共黨員，始終立足崗位展現專業技能和奉獻精神?，在項目管理工作中沖鋒在前，用實干擔當書寫新時代建設者的奮斗篇章，用實際行動詮釋了新時代建設者的責任擔當，讓黨旗始終在項目攻堅一線高高飄揚。
城發設計咨詢集團建筑所所長 尹方
尹方同志現任湖北城發設計咨詢集團有限公司建筑所所長。工作以“敢拼”、“高效”為準則，一切以甲方項目運轉為先，休息日為項目服務，與時間賽跑，以讓項目跑起來為榮。
個人能力日益精進。作為專業技術人員，始終保持旺盛的學習熱情，不斷地學習最新專業知識。利用休息時間，進行網課充電。不僅個人保持學習，精化業務能力，還帶領團隊與外院開展項目技術比拼和交流，以此提升整個團隊的業務技術水平。針對弱化專業，反復錄聽專家的匯報，請教問題，主動申請“上課式”講課，以多種方法加強個人專業綜合能力素養。2024年被聘任為“黃石市建設工程勘察設計行業專家庫專家”，獲得“建筑工程高級工程師”。
業務工作能發揮“領頭羊”作用，承接項目，面向市場拓展業務。項目實施過程中，今年完善了具體的項目流程表，明確了項目服務時間節點，打造“流水式”的項目負責制度，激發提升團隊成員各自的專長。帶領團隊，團結一致，能高效率地完成各個項目服務。全程參與項目的前期商務—招采—方案—報建—施工圖—建設—竣工，保證重要節點上陣匯報、把關。項目做到“有始有終”，每個項目竣工后，會帶領團隊回訪參建方，虛心聽取建議，歸納總結，為服務下一個項目打好基礎。2024年人均產值達到50萬元，完成了既定的經營盈利目標，成為院今年產值最高的生產部門。
城發設計咨詢集團 周功煒
2024年，集團所屬黃石市城市規劃設計研究院有限公司規劃事業部工程師周功煒，圓滿完成多項重點城市規劃項目，為黃石市城市建設及集團技術能力提升貢獻專業力量。
為配合黃石市 "國家園林城市" 復查迎檢工作，周功煒作為項目負責人，牽頭編制《黃石市城市綠地系統規劃（2021-2035年）》《黃石市公園體系規劃》等9項技術文件，覆蓋了綠地專項多個領域。并對照標準優化內容，為迎檢工作提供技術保障。其中，《黃石市公園體系及公園設計導則規劃——面向公園城市建設和國空規劃管控的黃石市公園體系研究》項目，榮獲“2023年度湖北省優秀城市規劃設計”三等獎。
在具體項目實施中，周功煒帶領團隊完成《團城山公園總體概念規劃及景觀路環通規劃》，為項目落地提供技術支撐；編制《香山隧道口北側沿線用地規劃研究》，系統梳理存量用地資源，為片區改造與開發提供參考；深度參與《黃石市中心城區城市道路綠化景觀提升規劃》，與團隊一同完成了對市中心城區352平方公里內的全部主次干道綠化景觀現狀調研與分析、迎賓迎檢線選線分析等工作，為規劃實施打下基礎。
作為規劃事業部骨干設計師之一，周功煒始終踐行 "實地調研 + 技術創新" 工作理念，展現了新時代建工人扎根基層、務實創新的職業精神。
圖審公司 何曉玲
作為圖紙審查一線的"把關人"，何曉玲同志數十年如一日扎根崗位，以"嚴審細核零差錯、暖心服務零距離"的職業信念，年均完成300余項工程資料審查工作。2024年，在同崗位人員退休的情況下獨立承擔“線上線下”400余個項目審查，客戶滿意度持續保持100%，用專業與熱忱譜寫新時代圖審服務工作者的奉獻篇章。
暖心服務，打造圖審工作“新標桿"。她秉承"把客戶當親人"的服務理念，創新推出"四心"服務標準：審查資料要專心、解答咨詢要熱心、特色項目要貼心、應急需求要耐心。在為客戶服務的過程中，做到操作標準、服務規范、用語禮貌、舉止得體，給客戶留下了良好的印象也贏得了客戶的信任。堅持"內外兼修"的職業追求，每日提前到崗整理服務辦公環境，面對不符合受理條件的申報資料，獨創"問題標注+范例對照"可視化溝通法，讓專業技術溝通既有精度更有溫度。
何曉玲同志用“繡花般”的細致、“釘釘子”般的韌勁，在平凡的圖審崗位上創造了不平凡的業績，生動詮釋了新時代圖審業務工作者"恪盡職守、臻于至善"的使命擔當，為建工集團高質量發展樹立了鮮活典范。
渣土公司副經理 羅正治
2024年，羅正治同志講政治顧大局，認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，努力提高政治修養。時刻保持謙虛的學習態度，不斷探索創新工作方式方法，提高自身工作能力。不折不扣完成集團和領導安排的各項工作。
在工作中，他將個人利益、得失置于身后，以不拖拉、不推諉、不扯皮、不誤事為原則，經常自愿放棄節假日休息時間，白天處理日常工作，摸清掌握項目信息，談業務、簽合同、擬計劃、定方案。晚上跑工地、蹲現場，協調處理施工現場各種問題。工作繁忙程度可想而知，但他沒有絲毫的怨言，對于自己手上的每一項工作，都盡心盡力、保質保量地去完成。辛勤付出終獲回報，2024年，在集團公司的大力支持下，全體員工的共同努力下，渣土公司按節點要求完成天然氣場站、三中食堂、磁湖和樂園、中茵地塊、水云方、南岸春風等項目的土方施工；并配合商砼公司成立自有混凝土運輸車隊，優質高效的完成23萬m3的混凝土運輸及泵送服務；順利完成營業收入2000萬元、利潤80萬元的年度目標。
敬業者的字典永遠只有兩個字：奉獻。為了自己追求的事業，加班加點成為常態，他不說累；有時得不到家人和同事的理解，他不言悔；只愿為城發渣土公司高質量發展做出應有的貢獻。
路面材料有限公司生產部部長 田曉虎
聚焦合同洽商。以客戶為中心，實現雙贏。田曉虎同志作為生產部與市場端的銜接紐帶，在訂單洽商中，主動對接客戶明確材料性能指標、供貨周期等細節，靈活談判策略，提升合作黏性，全年客戶滿意度達99%。
狠抓生產組織。以效率為導向，降本增效。面對市場需求波動與環保限產壓力，田曉虎同志帶領團隊從三個維度突破瓶頸：一是動態排產，破解交付難題，將排產周期從3天縮短至8小時，緊急訂單響應效率提升40%；二是大力推行“多訂單交叉生產”模式，不僅圓滿完成在手訂單項目，又空出產能承攬新訂單；三是技術賦能，挖掘設備潛力。牽頭改進攪拌樓投料時序，減少瀝青裹覆損耗，廢料率由0.9%降至0.4%。
加強質量把控。從源頭到成品的精細雕琢。田曉虎同志堅持原材料進場“每車必檢”，砂石料的粒徑、含泥量，瀝青的針入度、延度等指標，都要對照標準嚴格把關；生產過程中，緊盯“熱料倉”與“拌合樓”兩大關鍵環節，多舉措并行，確保產出成品瀝青砼性能指標在多次抽檢中合格率均達100%，遠超行業平均水平。
路面材料公司瀝青站控制室操作員 黃四
黃四同志嚴格按標準化流程操作設備，確保瀝青砼制備質量。在瀝青砼拌合站操作員崗位上，嚴格遵守生產技術規范、產品相關技術標準和企業瀝青砼拌合站操作流程，按訂單生產計劃操作設備生產。生產過程中，依據客戶項目施工進度，在生產部門的調配下，滿足客戶多樣化的需求，不厭其煩的實時調整訂單生產計劃服務客戶，為公司開拓外部市場提供了有力支撐。
黃四同志嚴守質量與安全生產雙底線原則。生產過程中，加強與瀝青砼拌合站生產相關的其它崗位同事及時有效的溝通與協作，依據工作實際的需求，合理的優化工作流程，達到提高生產效率與生產節能減排增效的目的。工作中面對單日同時供料5-9家項目工地的常態，作為老員工，主動延長工作時間，訂單生產任務期間基本吃住在基地，遇節假日無休已成慣例，每日凌晨四點起床開始當天生產準備（班前會、設備開機前檢查）、四時半在拌合站控制室現場控制機器正式開啟瀝青砼生產直至晚上十點。
2024年，黃四同志操作瀝青砼拌合站最高單日產量逾5000噸、最高周產（7日）達到了25000噸，成為黃石市瀝青砼加工行業的標桿。
建工集團一分公司 徐大朋
徐大朋，一級建造師，項目部施工員。參建的項目有花園老年養護院（二期）；湖北工程職業學院二期；華新美院宿舍樓項目。先后獲得公司專業知識技能競賽二等獎、青年標兵、安全知識競賽二等獎、先進個人等榮譽。
扎根一線，錘煉專業本領。白天，他深入施工現場各個施工環節，詳細記錄施工進度、質量問題以及安全隱患；夜晚，他鉆研施工圖紙和規范標準，分析當天工作中的問題，尋找解決方案。
創新管理，保施工進度。在施工進度管理上采取明確目標，計劃先行，優化施工工藝，合理調度施工資源。建立進度監測與糾偏機制等管理方法，實際效果顯著。
精益求精，堅守質量底線。在項目管理中建立完善的質量管理體系，明確質量職責，將質量責任落實到個人。同時，加強施工過程中的質量控制，定期組織質量檢查，對發現的問題立即整改，做到質量問題“零容忍”。
安全第一，堅守紅線。他始終把安全生產放在首位，嚴格落實安全生產責任制。在施工現場建立了完善的安全管理體系，加強安全培訓和教育，定期組織安全檢查和隱患排查。針對施工現場的高危作業環境，制定了詳細的安全防護措施和應急預案。每天親自巡查現場，確保施工人員嚴格遵守安全規定，佩戴好防護用品。在他的嚴格管理下，項目實現了安全生產零事故。
徐大朋同志以其精湛的專業技術、嚴謹的工作態度、創新的管理理念和強烈的責任感，為公司的發展和建筑事業的進步做出了杰出貢獻。
建工集團二分公司 楊勇
2024年，楊勇同志以"鐵肩擔重任，匠心筑精品"的奮斗姿態，在臨水餐廳、金山廉租房等項目建設中交出了亮眼答卷，用實干擔當譜寫了一曲新時代建設者的奮進樂章。
面對臨水餐廳項目"工期緊、任務重、標準高"的三重挑戰，楊勇同志展現出卓越的統籌能力。他打破常規組建"青年突擊隊+技術專家"的復合型團隊，創新采用"工序穿插+智能調度"施工法，他帶領團隊開啟 45 天晝夜攻堅，在四層合計1850 平方米施工任務中，實行輪班制同步推進進度與質量管控，工程效果還原度高，一次性通過質量驗收，憑 “速度與品質雙保障” 贏得業主高度認可，滿意度達100%，樹立了項目高效履約的標桿典范。
在金山廉租房民生工程建設中，楊勇同志以 “安全重于泰山” 為標尺，牽頭構建 “全員安全責任網”，推行 “風險分級管控 + 隱患閉環治理” 雙重預防機制。他親抓親管施工現場安全標準化建設，嚴格把控高空作業、臨邊防護等關鍵環節，每天組織開展安全早班會，在施工期間實現安全事故 “零發生”，成為保障房建設領域 “安全民生” 的標桿范例。
從圖紙到廣廈，從承諾到口碑，楊勇同志用實際行動詮釋著"筑精品工程，樹時代豐碑"的企業精神。站在新起點，這位永不停歇的筑夢人，正以更飽滿的熱情投身城市建設，繼續書寫屬于建設者的榮耀篇章！
商砼公司機修員兼普工班長 游文亮
游文亮同志深耕城發商砼生產一線，統籌機修班與普工班雙線作戰。他以"保生產"為核心使命，全年組織設備專項維護5次、廠區環境整治6次，累計清理生產雜物30余噸，用實干擔當筑牢生產保障基石。
苦練內功，技能提升筑根基。針對金屬焊接修補等技術短板，考取焊工職業資格證書，實現特種作業持證上崗。組織開展"案例復盤會"、破解設備疑難雜癥等，班組整體維修響應速度提升60%。
創新求變，降本增效立新功。結合設備現狀，重新制定機修人員日常巡檢點檢記錄表。組織機修班組成員自行更換攪拌機襯板等大型配件，節約外委維修費用5000余元。帶領普工班在料倉內增設混凝土擋墻和模板擋墻各一處節約人工費用2000多元。
嚴抓細管，安全防線更牢固。班前會"三查三講"，班中落實"雙人互保"制度，班后執行"清場確認"。針對攪拌機清理高危作業，他實施"五步準入法"（斷電掛牌、強制通風、粉塵檢測、雙人監護、應急聯控），全年實現高危作業零事故。
游文亮同志以"釘釘子"精神踐行"守土有責、守土盡責"的誓言，用智慧和汗水書寫新時代技術工人的責任擔當。
商砼公司外檢員 張華
作為城發商砼公司試驗室的"質量衛士"，張華同志自公司成立以來始終扎根質檢一線，以"數據零誤差、責任零缺位"的職業準則，累計完成數千批次混凝土質量檢測工作。2024年，在團隊人員緊缺的情況下主動跨崗支援，同步承擔試驗檢測與技術指導雙重任務，所經手項目質量合格率持續保持100%，用嚴謹與擔當書寫新時代質檢工作者的堅守答卷。
精益求精，樹立質檢行業"新典范"。 他秉持"質量即生命"的核心理念，踐行"三精"工作法，做到原材料把控精準化、配合比設計精細化、檢測流程精密化。從水泥安定性到砂石級配分析，從外加劑適配實驗到強度試塊養護，每個環節均以科學態度雕琢細節。
張華同志以"顯微鏡般"的嚴謹、"守門員般"的警覺，在平凡的質檢崗位上筑牢不平凡的安全防線。為填補崗位空缺，帶傷轉戰資料員崗位仍高效完成資料管理等工作。公司承建的多個地標建筑中，經他檢測的混凝土總量逾百萬方，至今保持"零質量事故"紀錄，生動詮釋了新時代建設者"毫厘必較、使命必達"的職業信仰，為商砼行業標準化建設提供了實踐范本，激勵著更多從業者以匠心守護城市建設的生命線。
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