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        為應對設計行業及市場的劇烈變化，積極拓寬城發設計咨詢集團（市規劃院）業務范圍，面對當前越來越多的EPC工程總承包項目，提高公司相關技術人員的工程管理知識、對人員進行技能提升是當前一項非常重要的工作。為此，在建工集團洪登峰副總經理的安排下，公司于2025年6月20日邀請了建工集團一公司經理劉峰為我公司相關人員進行了一次關于“項目管理”的培訓會。

       劉峰同志詳細介紹了項目管理的整個流程，包括投資決策階段、建設實施階段、缺陷責任期階段。前期準備階段的詳細步驟及重點工作，施工階段的成本控制、進度控制、質量控制、安全管理，竣工驗收及質量保修的主要內容及依據。劉峰還專門針對公司的近期工作需求，通過實際案例介紹了裝修工程的質量缺陷及對應處理辦法。對于裝修施工的安全管理也進行了詳細講解。

        在座的各位設計人員均表示通過這次學習，系統了解了項目管理的整體流程，對實際案例及處理方法也表現出了濃厚的興趣。大家紛紛表示會后要進一步加強學習，不斷提升個人技能，為城發設計咨詢集團（市規劃院）今后的業務拓展、EPC總承包項目的設計方職責擔當，做出更大的貢獻。