【總結成績鼓干勁 錨定目標再奮進】城發建工集團召開2024年半年總結暨黨建、黨風廉政建設工作會
2024/7/24 12:18:02? 點擊：
7月23日上午，城發建工集團召開2024年上半年工作總結暨黨建、黨風廉政建設工作會，總結了2024年上半年黨建、經營指標、安全生產、意識形態、黨風廉政建設等工作開展完成情況，分析當前面臨的形勢任務，安排部署下半年重點工作，動員全體員工以堅定的決心和信心實現全年目標任務。建工集團黨總支書記、董事長呂紹成主持會議并講話。
會議集中觀看了警示教育片《堅持受賄行賄一起查》和意識形態工作宣教片《建設具有強大凝聚力和引領力的社會主義意識形態》。
建工集團各職能部門和各直屬單位主要負責同志，分別匯報了上半年工作情況、分析上半年工作中存在的不足以及下半年工作目標措施。
會上，城發建工集團黨總支副書記、總經理馮志華傳達了市城發集團半年工作會議精神，對建工集團及所屬各單位2024年上半年經營指標完成情況進行了分析，既有橫向對比，也有縱向分析，既肯定了亮點成績，也點出了短板不足，并在此基礎上深入研判形勢，謀劃管理應對之策。他指出，2024年下半年，一是要緊緊圍繞集團公司“雙千百十”項目攻堅，把做優做強建設板塊，推動公司高質量發展作為第一要務，不斷增強建工集團市場競爭力和品牌影響力；二是要以營收和利潤為核心目標，加快推動板塊融合，做強工程建設核心板塊，發展圖審、規劃、設計、施工、運輸、建筑建材生產供應等建設領域全產業鏈業務，增大主營業務收入，擴大利潤增長點；三是要加快推進城發·水云方、城發·南岸春風、城發·新時代項目等一批在建項目建設進度，積極謀劃華新D地塊、天園片區舊房改造等項目開發力度；四是要緊密對接市場、強化政企聯動，著重以更優質的服務為抓手，積極參與市政府投資項目投標，順勢開展市政項目；五是要加強企業內控體系建設與合規管理，建立健全建工集團經營管理、“三定”方案、薪酬制度和員工管理辦法等綱領性制度，激發企業活力，凝聚干部職工干事創業的強大合力。
最后，城發建工集團黨總支書記、董事長呂紹成發表講話，他充分肯定了公司上半年在經營指標、項目建設、改革轉型、安全生產和黨風廉政建設等方面所取得的成績，并對全體干部職工的辛苦付出表示感謝。指出公司存在項目規劃設計、施工建設、建材貿易等三個板塊發展不均衡、資產負債率高、項目利潤和經濟效益低等突出問題。在面對日益激烈的市場競爭和復雜多變的環境挑戰下，進一步明確了下半年的重點工作和方向。圍繞下半年重點工作開展，他提出以下幾點要求：
一是堅定信心，明確發展方向。全體干部職工要進一步認清形勢，堅定發展信心，準確分析、研究建筑業市場發展變化趨勢，搶抓機遇謀發展，乘勢而上求突破。
二是抓住“兩大核心”，明確工作導向。建工集團要高水平實現“經濟屬性、政治屬性和社會屬性”的“三性”有機統一，明確“抓經營、爭利潤”兩大核心目標，千方百計完成城發集團制定的全年經營目標任務。
三是突出重點，明確工作重心。要加快轉型升級，出臺“人崗相宜”的薪酬管理制度；要開展“揭榜掛帥”行動，群策群力解決制約企業發展“卡脖子”問題；要樹立大建工“一盤棋”思想，在資質升級需求上打通人力資源桎梏；要狠抓項目建設，嚴把施工標準，嚴管工程質量，打造精品工程；要深入研究政策法規和招采管理制度，主動出擊挖掘一批優秀分包隊伍和材料供應商；要加快推進項目建設數字信息化管理水平，利用大數據實現企業經營管理和項目建設互聯互通，搭建建工集團智慧工地平臺；要補齊規劃設計和圖審業務萎縮、商砼和瀝青混凝土現金流短板；要學習知名中字頭國企、央企優秀管理經驗和做法，“請進來”和“走出去”相結合，“借腦引智”激發企業發展活力；要秉持“現金流是企業生存發展的命脈”經營理念，狠抓回款和融資風險控制，牢牢抓住“資金安全”警戒線。
四是堅守底線，永葆清廉本色。要持續鞏固黨紀學習教育成果，排查黨員干部違紀風險點；要持續開展杜絕“酒駕醉駕”“黃賭毒”常態化警示教育，對公司全系統干部職工“八小時外”進行及時有效監督；“國企姓公不姓私”，要慎用公權力，謹防權力“公器私用”。
建工集團領導班子成員、機關中層干部、各直屬子公司、分公司、控股公司、代管公司領導班子成員、集團機關干部職工等40余人參加會議。
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